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Loyer, salaires, assurances, logiciels : coûts qui ne varient pas en fonction du volume des ventes
Ce que vous facturez par unité/service
Matériaux, frais d'expédition, frais par unité
Montant du bénéfice que vous souhaitez réaliser au-delà du seuil de rentabilité

Analyse du seuil de rentabilité

Marge sur coûts variables / unité--
T aux de marge sur coûts variables--
Seuil de rentabilité (unités/mois) --
Chiffre d'affaires d'équilibre ($/mois) --

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Comment utiliser ce calculateur

Saisissez le total de vos coûts fixes mensuels. Il s'agit des dépenses que vous payez quel que soit le nombre d'unités vendues. Les coûts fixes courants comprennent le loyer, les primes d'assurance, les remboursements de prêt, les salaires des employés et les abonnements aux logiciels.

Saisissez ensuite votre prix de vente et le coût variable par unité. Les coûts variables sont les dépenses qui varient en fonction de chaque vente : matières premières, emballage, expédition, frais de traitement des paiements et commissions sur les ventes.

Le calculateur affiche votre marge sur coûts variables (le bénéfice par unité avant coûts fixes), le nombre d'unités nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité et le chiffre d'affaires total requis. Si vous ajoutez un objectif de bénéfice, il indique le nombre d'unités dont vous avez besoin pour atteindre cet objectif.

Explication de la formule du seuil de rentabilité

La formule du seuil de rentabilité est simple : divisez vos coûts fixes par la marge sur coûts variables par unité. La marge sur coûts variables correspond à ce qui reste de chaque vente après déduction des coûts variables, c'est-à-dire l'argent qui « contribue » à couvrir les coûts fixes.

Une fois que vous avez vendu suffisamment d'unités pour que la marge sur coûts variables totale soit égale à vos coûts fixes, vous avez atteint le seuil de rentabilité. Chaque unité vendue au-delà de ce seuil représente un bénéfice net (moins les coûts variables par unité).

Le taux de marge sur coûts variables vous indique quel pourcentage de chaque dollar de chiffre d'affaires sert à couvrir les coûts fixes. Un taux de 60 % signifie que 0,60 $ de chaque dollar de chiffre d'affaires couvre les frais généraux et le bénéfice. Plus ce taux est élevé, mieux c'est.

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Remarque : ce calculateur fournit des estimations à des fins de planification uniquement. Les seuils de rentabilité réels dépendent de nombreux facteurs, notamment la demande saisonnière, les fluctuations des coûts variables et les conditions du marché. Cet outil ne constitue pas un conseil financier. Consultez un comptable qualifié pour toute décision concernant votre entreprise.

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'un seuil de rentabilité ?
Le point où le chiffre d'affaires total est égal aux coûts totaux. Vous ne gagnez ni ne perdez d'argent. En dessous de ce seuil, votre entreprise fonctionne à perte. Au-dessus, vous êtes rentable.
Qu'est-ce que la différence entre les coûts fixes et les coûts variables ?
Les coûts fixes restent constants quel que soit le chiffre d'affaires : loyer, assurance, salaires. Les coûts variables changent à chaque unité vendue : matériaux, frais d'expédition, frais de transaction. Certains coûts sont semi-variables (comme l'électricité). Classez-les dans la catégorie qui leur correspond le mieux.
Comment puis-je abaisser mon seuil de rentabilité ?
Il existe trois moyens : réduire les coûts fixes, réduire les coûts variables par unité ou augmenter votre prix de vente. Même de petits changements ont un effet cumulatif. Réduire le coût variable de 2 $ par unité sur 1 000 unités permet d'économiser 2 000 $ par mois et d'abaisser considérablement le seuil de rentabilité.
Cela s'applique-t-il aux entreprises de services ?
Oui. Pour les services, l’« unité » correspond à une heure facturable ou à un projet. Les coûts variables peuvent inclure les honoraires des sous-traitants, les matériaux ou les frais de déplacement. Les coûts fixes sont le loyer des bureaux, les logiciels et les salaires du personnel.

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