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Alquiler, salarios, seguros, software. Costes que no varían con el volumen de ventas
Lo que cobras por unidad/servicio
Materiales, envío, tasas por unidad
Cuánto beneficio quieres obtener por encima del umbral de rentabilidad

Análisis del umbral de rentabilidad

Margen de contribución / Unidad--
R atio de margen de contribución--
Punto de equilibrio (unidades/mes) --
Ingresos de equilibrio ($/mes) --

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Cómo utilizar esta calculadora

Introduce tus costes fijos mensuales totales. Estos son los gastos que pagas independientemente del número de unidades que vendas. Los costes fijos habituales incluyen el alquiler, las primas de seguro, los pagos de préstamos, los salarios de los empleados y las suscripciones a software.

A continuación, introduce tu precio de venta y el coste variable por unidad. Los costes variables son gastos que varían con cada venta: materias primas, embalaje, envío, comisiones por procesamiento de pagos y comisiones de venta.

La calculadora muestra su margen de contribución (el beneficio por unidad antes de los costes fijos), el número de unidades necesarias para alcanzar el umbral de rentabilidad y los ingresos totales requeridos. Si añade un beneficio objetivo, le muestra cuántas unidades necesita para alcanzar ese objetivo.

Explicación de la fórmula del umbral de rentabilidad

La fórmula del umbral de rentabilidad es sencilla: divide tus costes fijos por el margen de contribución por unidad. El margen de contribución es lo que queda de cada venta después de los costes variables; el dinero que «contribuye» a cubrir los costes fijos.

Una vez que vendas suficientes unidades para que el margen de contribución total sea igual a tus costes fijos, habrás alcanzado el umbral de rentabilidad. Cada unidad vendida a partir de ese momento es beneficio puro (menos los costes variables por unidad).

El ratio de margen de contribución te indica qué porcentaje de cada dólar de ingresos se destina a cubrir los costes fijos. Un ratio del 60 % significa que 0,60 $ de cada dólar de ingresos cubren los gastos generales y el beneficio. Cuanto más alto, mejor.

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Nota: Esta calculadora proporciona estimaciones únicamente con fines de planificación. Los puntos de equilibrio reales dependen de muchos factores, como la demanda estacional, las fluctuaciones de los costes variables y las condiciones del mercado. Esta herramienta no constituye asesoramiento financiero. Consulte a un contable cualificado para tomar decisiones sobre su negocio.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio?
El punto en el que los ingresos totales igualan los costes totales. No se gana ni se pierde dinero. Por debajo de este punto, su negocio opera con pérdidas. Por encima de él, es rentable.
¿Qué son los costes fijos y los costes variables?
Los costes fijos se mantienen constantes independientemente de las ventas: alquiler, seguros, salarios. Los costes variables cambian con cada unidad vendida: materiales, envío, comisiones por transacción. Algunos costes son semivariables (como la electricidad). Asignalos a la categoría con la que más se parezcan.
¿Cómo puedo reducir mi punto de equilibrio?
Hay tres formas: reducir los costes fijos, reducir los costes variables por unidad o aumentar el precio de venta. Incluso los pequeños cambios se acumulan. Reducir el coste variable en 2 $ por unidad en 1000 unidades ahorra 2000 $ al mes y reduce significativamente el umbral de rentabilidad.
¿Funciona esto para las empresas de servicios?
Sí. En el caso de los servicios, la «unidad» es una hora facturable o un proyecto. Los costes variables pueden incluir honorarios de subcontratistas, materiales o desplazamientos. Los costes fijos son el alquiler de la oficina, el software y el personal asalariado.

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